我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女，我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣
所以我特別不喜歡出門，連去超商買個零食我都覺得懶~~~
小時候也都是回到家回到房間看自己的書，吃個飯也馬上就躲回去房間
超省錢
而現在因為出門在外工作的關係，生活只好自己自理，不能再靠父母了
現在在宿舍裡也是都不出門，所以我買吃的、用的都是網購，因為我懶~~~
之前買到了一個叫做正一排骨 功夫菜六件組(小家庭4-6人/佛跳牆_黑蒜雞_豬腳滷香筋_人醉鮮蝦_海鮮羹_米糕)
整個吃了心情好到一個步行，真的非常好吃
隔天去上班跟同事們說快點訂正一排骨 功夫菜六件組(小家庭4-6人/佛跳牆_黑蒜雞_豬腳滷香筋_人醉鮮蝦_海鮮羹_米糕)真的很好吃
結果大家的評價都好到不行呢~~~
這次我就來介紹一下在網路上買的正一排骨 功夫菜六件組(小家庭4-6人/佛跳牆_黑蒜雞_豬腳滷香筋_人醉鮮蝦_海鮮羹_米糕)吧!!
正一排骨 功夫菜六件組(小家庭4-6人/佛跳牆_黑蒜雞_豬腳滷香筋_人醉鮮蝦_海鮮羹_米糕)真的太好吃了~~~
同事們還開團買了好多呢! 還上網找了價格比較優惠的
而且很多時候加入會員以後會不定時送了折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜
(雖然我媽不會都是苦到我)
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
．內容物：魚皮、活魷魚、腳筋、魚翅、朱貝、香菇、栗子排骨、豬腳、嫩筍、開陽白菜、芋頭、木耳、金鉤蝦、扁魚、蒜頭魚
．商品規格：1000g±5g
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．內容物：黑蒜頭、雞腿肉
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．內容物：豬腳、後腿筋、冰糖、五香粉、辣椒、蒜頭、醬油、花椒、八角、沙茶、蠔油、胡椒、酒
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．內容物：糯米、豬肉、魷魚、栗子、香菇、蝦米、油蔥、醬油、鹽
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什錦海鮮羹湯
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．商品規格：500g±10g
全部商品．保存期限：冷凍保存90天
全部商品．產地：台灣
商品訊息簡述:
正一排骨 功夫菜六件組(小家庭4-6人/佛跳牆_黑蒜雞_豬腳滷香筋_人醉鮮蝦_海鮮羹_米糕)
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來源：央廣天下財經、21世紀經濟報道、文章《第四次零售革命意義將超互聯網》
7月11日，時隔5年，阿裡重啟網商大會，新零售儼然成為關鍵詞。而就在網商大會開幕前夜，京東集團創始人兼CEO劉強東發表署名文章《零售的未來：第四次零售革命》，劉強東認為，下一個10 年到20 年，零售業將迎來第四次零售革命。
兩位大佬同時放眼零售行業的未來，但他們的觀點就像京東和阿裡巴巴的商業模式的一樣，存在著極大的差異。
京東的第四次零售革命
在劉強東的署名文章中，其認為下一個10 年到20 年，零售業將迎來第四次零售革命。這場革命中零售的本質並沒有改變，而是零售的基礎設施將發生改變。零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化，推動“無界零售”時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。
零售業公認的革命有三次：第一次為1852年百貨商場的誕生；第二次為1859年後連鎖商場的出現；第三次為1930年後超級市場的落地。
而第四次零售革命是建立在互聯網電商基礎上、又超越互聯網的一次革命，它將把人類帶入智能商業時代。劉強東認為，消費端的變化代表瞭第四次零售革命的方向。但如果沒有智能技術的支撐，這一切都是空談。技術端的更新則為第四次零售革命提供瞭支撐。消費與技術兩股力量絞合在一起，帶來第四次零售革命。
在這幅未來的零售圖景裡，零售企業如何兼顧拓寬和加深？ 需要借助數字化、智能化的零售基礎設施。京東認為未來一流的零售基礎設施應該具備三大特征：可塑化（Scalable）、智能化（Smart）和協同化（Synergetic）。
因此，京東的第四次零售革命，試圖依靠智能技術來驅動資金、商品和信息的不斷優化，來實現“比你懂你”、“隨處隨想”、“所見即得”的用戶升級體驗，從而推動“無界零售”時代的到來。
阿裡的“新零售”版圖
阿裡的第二屆淘寶造物節與其網商大會同時召開，阿裡巴巴的首傢無人超市“淘咖啡”就位於造物節場館的正門口，記者從很遠就看到“淘咖啡”門口排著長隊。
用戶隻需打開手機淘寶掃描二維碼便可進入無人超市“淘咖啡”店內。用戶掃碼通過閘機後，手機便可收起並不再取出。就像平時購物那樣，用戶可以隨意在店內選貨。離店前會經過一道“支付門”，它由兩扇門組成，在通過“支付門”的幾秒時間內，用戶就會被自動扣款。在不知不覺中用戶就完成瞭商品支付。
或許這就是馬雲在網商大會上所強調的“新零售”版圖。馬雲稱，阿裡巴巴做無人超市是希望提供一個新的觀念，新的思路，希望能夠喚醒零售行業的新發展。
所謂新零售，馬雲認為，新零售的核心是從向消費者銷售商品轉向服務消費者，未來新零售都將基於數據。他甚至用“新零售就是線上線下皆大歡喜”定義未來徹底打破邊界後的零售業態。並指出，純電商和純零售在未來十年的發展都將很艱難，將電商和零售實現融合才是未來發展的新出路。
並指出阿裡巴巴將以“新零售”為突破口，通過天貓與蘇寧、銀泰、百聯等傳統零售企業的深度合作，來打破線上線下界限，對中國的零售產業商業形態實現變革。
英雄所見略同
盡管阿裡巴巴和京東的商業模式存在著諸多不同，但二者都從電商起步，又試圖在向未來的零售行業邁出更大的步伐。同時，二者都將對消費者的研究，對“人”的把握作為核心戰略。
“現在每個零售企業都很重視對消費者的研究，會做用戶畫像。但是現在企業得到的信息都是碎片化的，因為每傢都隻有一部分的信息， 無法拼湊起一幅完整的畫像，所以目前我們對用戶的理解非常有限。通過數據的協同，我們能全天候地覆蓋一個顧客，瞭解他的偏好和消費場景，用戶畫像就會變得非常準確。這就是公共基礎設施的價值。”這是劉強東在署名文章中所提到的。
零售行業的變革不再僅僅是對線上消費者個性化需求的滿足，電商行業的變化。更多的是如何借助數據資產改變線下的實體零售模式。阿裡巴巴和京東都擁有大量的消費者行為數據，他們的優勢就在於對“人”的把握，這也是實現零售抵達下一個風口的關鍵所在。
借助大數據對消費者的分析研究來引領零售業奔向下一站，無疑這次馬雲和劉強東站在瞭一起。新零售之路還存在諸多不確定性，現在還難以知曉下一站誰是最強者，確信無疑的是技術和數據化將引領未來，帶給我們一些新的不一樣。
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